在戰(zhàn)略層面，李彥宏尖銳指出“投資不足”的核心問題。盡管過去幾年百度憑借核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了豐厚的利潤回報(bào)，財(cái)報(bào)中50%的凈利潤數(shù)據(jù)看似亮眼，卻掩蓋了在新業(yè)務(wù)孵化與技術(shù)創(chuàng)新上的投入滯后。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)業(yè)務(wù)仍處于快速成長期時，過度追求凈利潤的短視行為，實(shí)則是對未來機(jī)會的錯失，唯有將更多資源傾斜至前沿領(lǐng)域探索與突破性技術(shù)研發(fā)，方能在激烈的市場競爭中筑牢護(hù)城河，避免陷入“增長停滯—創(chuàng)新乏力”的惡性循環(huán)。

與此同時，李彥宏提出需強(qiáng)化“推動者與保護(hù)者”的戰(zhàn)略支撐角色，以瀏覽器為核心抓手，構(gòu)建用戶引導(dǎo)與生態(tài)護(hù)城的雙輪驅(qū)動。瀏覽器作為用戶觸達(dá)搜索服務(wù)的核心入口，其戰(zhàn)略價值遠(yuǎn)超市場份額本身。通過加大投入提升用戶體驗(yàn)與引導(dǎo)能力，不僅能鞏固PC時代的既有優(yōu)勢，更能為用戶向移動端遷移鋪設(shè)“快車道”，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口先機(jī)。他警示團(tuán)隊(duì)，若固守存量、抗拒變革，一旦用戶習(xí)慣徹底轉(zhuǎn)移，核心業(yè)務(wù)將面臨“釜底抽薪”的風(fēng)險。

更深層次的變革在于“不憚于自我顛覆”。李彥宏以恐龍滅絕的警喻，強(qiáng)調(diào)固有優(yōu)勢若不能隨市場動態(tài)進(jìn)化，終將淪為發(fā)展的桎梏。當(dāng)用戶搜索行為從PC端向移動端遷移已成趨勢，主動引導(dǎo)而非被動維持，本質(zhì)是打破路徑依賴，將既有資源與能力轉(zhuǎn)化為新賽道的先發(fā)優(yōu)勢。他特別以銷售領(lǐng)域?yàn)槔赋鋈魞H滿足于現(xiàn)有搜索推廣的變現(xiàn)能力，忽視用戶習(xí)慣變化對客戶需求的重塑，未來將陷入“增長失速—客戶流失”的被動局面。

戰(zhàn)略落地離不開文化基因的重塑。李彥宏提出“鼓勵狼性、淘汰小資”的文化主張，為執(zhí)行層注入強(qiáng)心劑。他所定義的“狼性”——敏銳的市場嗅覺、不屈不撓的進(jìn)攻精神、群體奮斗的協(xié)同意識，正是百度早期攻堅(jiān)克難的核心特質(zhì)，也是應(yīng)對復(fù)雜競爭環(huán)境的必備素養(yǎng)。與此相對，“小資”群體——擁有良好背景與穩(wěn)定收入?yún)s安于現(xiàn)狀、將工作視為生活點(diǎn)綴而非奮斗舞臺的員工，其過度舒適的生存環(huán)境，恰恰削弱了應(yīng)對市場劇變的韌性，與百度“簡單可依賴”的文化內(nèi)核背道而馳。李彥宏直言，若此類員工不愿打破安逸，將拖累整個組織的進(jìn)化速度，唯有讓“狼性”成為主導(dǎo)，才能確保大船在風(fēng)浪中破浪前行。

在管理機(jī)制上，李彥宏推動“減層級、提效率”的組織優(yōu)化，倡導(dǎo)“使命高于KPI”的價值導(dǎo)向。他要求管理者深入業(yè)務(wù)一線，高工回歸代碼本質(zhì)，減少單純管理崗的冗余配置，將資源向奮斗者與績優(yōu)者傾斜；同時強(qiáng)調(diào)決策時效性，明確事項(xiàng)責(zé)任人與 deadlines，杜絕議而不決、拖而不辦的內(nèi)耗現(xiàn)象。更關(guān)鍵的是，將公司使命與文化置于績效考核之上，打破部門壁壘與KPI割裂，讓“用戶至上、創(chuàng)新為要”的理念成為全員共識與行動自覺。

李彥宏的這封內(nèi)部信，不僅是對百度發(fā)展瓶頸的深刻診斷，更是對企業(yè)生存法則的清醒認(rèn)知——在瞬息萬變的市場環(huán)境中，唯有主動變革、持續(xù)進(jìn)化，方能避免成為“恐龍”，以“云與端”協(xié)同的生態(tài)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)從流量巨頭到創(chuàng)新引擎的跨越。